委托生产（OEM）是一项近些年发展非常迅速的国际贸易形式，是国际市场非常时兴和切实可行的生产方法。它也被称作转包生产，习惯性上称作加工贸易。

在家电等行业，近年正是OEM热。愈来愈多的全世界家电有名生产商将生产迁移到中国，使得中国正在变成全球家电生产的"大车间"。从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦……当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品。或经过与中方合资生产，或由中国生产商贴牌生产（OEM）。

但是，绝大多数从业OEM的中国生产商认可，要在OEM项目上面有更高的做为，现阶段还需提升OEM项目管理、成本管理和产品策划研究等工作。从总体上，对中国企业来讲，了解它与普通出口的差别，了解到在订单实行和管理上的难点，有目的性地采取有效的对策是迅速扩大这个项目的关键。

一、与普通出口订单有别

1.首先，OEM订单牵涉到料件的进口或国内采购。

2.OEM订单项下货物的规格、质量往往有别于企业以往的出口成品。

3.OEM订单项下货物的交付涉及严格的时间安排。

二、开设综合型部门加速反应速率

1.OEM企业应该开设快速响应的內部机制，这个部门应该有专业技术人员、料件的采购人员（包含进口部门的人员）、报关人员等构成。

2.对于没有自己工厂的企业，还应该与有关工厂保持一种非常紧密联系及其暂时的一同办公形式，便于对任何一订单做出迅速的可接受性判断。

三、网络化管理库存

1.首先需要根据企业过去的业绩总结归纳料件的一般库存时间和数量；

2.其次要与料件的供应商保持良好的交易安排，以避免料件价格的变化导致成本出现超出预算的增大，或避免出现料件供应断档的现象；

3.OEM企业经过创建网络化的库存智能管理系统，使出口、仓储、财务、管理等部门可以及早、同歩地了解企业OEM贸易的现况、短期内、中期计划和需求等。

四、严防知识产权纠纷

1.OEM企业应该要求客户提供其有权利使用该商标的证明材料；

2.对于专利、外观造型等知识产权，OEM企业也应当审慎地审查产品有无侵害他人知识产权；

3.提升与政府有关部门包含海关、外汇方面的协调。

总而言之，OEM项目对创建企业合理的工业协作配套关系、挖掘出企业提高产量潜力及其提高企业生产管理水平，均具有重要的作用。现阶段，全球经济低迷，加速了国际上的大企业，将自己的采购、生产制造中心，迁移到具有相对成本优势的中国大陆。尽早融入OEM市场运营，持续总结OEM生产加工项目的管理方法，经过对上述方面进行有效控制，以达到做精做专这块市场。